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光明食品“出海”:探索国企如何做好“国际买手”

文章作者:来源:www.50x15.com时间:2020-01-17



拥有100年历史的国有企业光明食品集团,抓住“一带一路”的战略机遇,充分利用国际游戏规则,正努力从世界工厂向世界投资者转型。今年前五个月的海外业务报告卡给市场留下了深刻印象,收入和利润分别同比增长30%和31%,均超过集团主营业务的平均增幅。

坚持“一带一路”,并计划升级和转型。

今年6月,被誉为“世界上最富有的投资公司”的阿拉伯联合酋长国首都阿布扎比控股公司(Abu Dhabi Holding)向一群客人展示了它的技术:利用海水淡化和滴灌技术,在极其严酷的沙漠深处创造了一个现代农业绿洲。

这些客人是光明食品的投资者。“光明是一个历史悠久的中国食品品牌,近年来在国际市场上的声誉逐年提高。这是品牌合作和战略合作。”阿布扎比控股公司(Abu Dhabi Holding)负责人表示,双方签署了战略合作框架协议,并计划建立一个约100亿元人民币的食品工业基金。

这是光明在过去两年里“出海”的又一次成功尝试。2014年,中国成为资本净出口国。站在改革前沿的上海国有企业正大步走向海外。海外企业分布在五大洲的29个国家和地区。

光明像“深度收费”之一一样,先后收购了新西兰新莱特乳业51%、澳大利亚玛拿西食品75%、英国维生素食品60%和以色列特鲁瓦特乳业公司大部分。

光明食品集团党委书记、董事长吕永杰表示,光明食品集团的国际化是积极融入“一带一路”国家战略,将沿线国家规划为国际业务的主要发展领域,整合和布局国际市场,特别是科技、品牌、资源和网络,作为深化商业模式转型的重要手段,打出“海外并购、科技创新和品牌建设”三张牌。

要想买得好,首先必须选择好,并规划好整个产业链。

企业的国际化战略通常分为三个层次:产品、资本和走向全球的管理能力。在世界版中,光明的前景是“规划整个产业链”。“这不仅是国内市场的扩张,也是全球资源的整合和配置。”吕永杰说,光不仅仅集中在食品生产和购买资源上。

例如,2011年收购的澳大利亚玛拿西,其业务涵盖零售、餐饮、工业、出口和其他领域。它拥有70多个本地和国际知名的食品零售品牌和食品供应商品牌,或担任其代理。多业务组合系统大大减少了中间环节。吕永杰表示,光明并购后,玛拿西的产品可以通过光明的分销网络进入中国市场,减少中间环节,增加毛利率,降低进口食品价格。

并购是1 1 > 2的协同效应。双方降低生产、采购和销售成本,充分发挥风险控制优势,为对方拓展海外市场创造条件。吕永杰表示,光明食品集团已经将产业基金作为未来促进食品投资的目标,其目标方向是光明的核心食品产业。

对于短期收入,有必要长期“受益”。

对国有资产负责。国有企业必须认真计算每一笔投资,轻松运用国际市场规则,最大限度地降低成本。2013年,新西兰信莱特乳业在新西兰证券交易所上市。合并后不到3年,光明的投资收入翻了一番。这是中国国有企业首次海外并购上市。

光明食品集团发言人潘建军透露,光明食品也在努力争取在一年内上市玛拿西,并积极准备维托米上市,增加可持续投资,加强风险控制。

吕永杰表示,光明在并购过程中始终遵循“5 1”并购原则

为了利用资本市场,我们还必须充分利用金融工具。光明食品在并购过程中首先采用了国际信用评级、俱乐部融资、全杠杆融资、过桥贷款、发行国际债券等方法。并购后,光明食品还完善并建立了海外企业的资产、投资、金融等体系。只有这样,才能实现海外企业绩效的健康、有序和可持续发展。这反映在对国际汇率波动的有效反应上。例如,光明在购买以色列特劳特股票时,预先锁定了新谢克尔与欧元之间的汇率。随着欧元贬值,光明以欧元支付对价时节省了近1亿欧元。

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